3 6 | R A P P O R T A N N U E L S U R L A D U R A B I L I T É D E 2 0 2 4 TABLE DES MATIÈRES À PROPOS DU RAPPORT STRATÉGIE DE DURABILITÉ GOUVERNANCE DURABLE PROSPÉRITÉ PLANÈTE PERSONNES ANNEXES Santé et sécurité Notre politique sur la résilience et la sécurité du milieu de travail traduit notre engagement à réaliser nos objectifs de résilience opérationnelle en faisant ce qui suit : i) prendre toutes les mesures raisonnables afin d’offrir un milieu de travail sûr, sécuritaire et sain; ii) prendre toutes les mesures raisonnables afin d’assurer la résilience de nos activités opérationnelles en cas d’interruption de celles-ci; iii) respecter les exigences applicables en matière de santé et de sécurité du travail et les pratiques sectorielles ainsi que les exigences réglementaires quant à la résilience opérationnelle. Notre programme de santé et de sécurité au travail comprend i) notre Politique sur la résilience et la sécurité du milieu de travail (voir ci-dessus), qui définit les rôles et les responsabilités du personnel, de la direction et des membres du Comité de santé et de sécurité au travail; ii) notre Comité de santé et de sécurité au travail, qui est composé de représentants de tous les secteurs d’activité (et qui tient des réunions trimestrielles, dont les procès-verbaux sont mis à la disposition de tout le personnel); et iii) la formation obligatoire en matière de santé et de sécurité, à suivre annuellement. Tous les incidents en milieu de travail font l’objet d’une enquête et sont signalés dans le cadre de notre programme de conformité d’entreprise, qui rend compte à notre comité directeur de gestion du risque lié à l’exploitation. Conventions collectives 0 % des membres du personnel de TMX sont représentés par un syndicat indépendant ou visés par des conventions collectives. Formation et perfectionnement en 2024 Évaluations de rendement Notre cycle de rendement comprend la fixation d’objectifs, des entretiens de mi-année sur la carrière et des évaluations de rendement de fin d’année. Il est conçu pour favoriser le perfectionnement continu et l’alignement avec les objectifs organisationnels. Nos évaluations de rendement comprennent : i) la gestion par objectifs, où les membres du personnel et les gestionnaires s’entendent pour définir des objectifs alignés sur l’orientation stratégique de TMX; ii) l’évaluation multidimensionnelle du rendement (rétroaction à 360 degrés) pour repérer les meilleurs candidats à des postes de vice-président et de directeur; et iii) des conversations agiles qui encouragent le dialogue continu entre les gestionnaires et le personnel. Nous proposons régulièrement des formations dans le cadre de notre programme d’évaluation du rendement, notamment sur la définition des objectifs, les entretiens de mi-année sur la carrière, l’élaboration de plans de perfectionnement personnel et les évaluations de rendement de fin d’année. Rendement en 2024 Nombre d’ETP qui ont participé à des programmes volontaires d’apprentissage et de perfectionnement 815 membres du personnel, soit une augmentation de 21,46 % par rapport à 2023 Nombre moyen d’heures de formation et de perfectionnement par ETP 21,83 heures, soit une diminution par rapport aux 24,6 heures de 2023 – partiellement attribuable aux effets des acquisitions Montant moyen consacré à la formation et au perfectionnement par ETP 379,14 $, en baisse par rapport aux 516,28 $ de 2023, ce qui reflète nos démarches pour tirer parti de nos ressources internes
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