2 7 | R A P P O R T A N N U E L S U R L A D U R A B I L I T É D E 2 0 2 4 TABLE DES MATIÈRES À PROPOS DU RAPPORT STRATÉGIE DE DURABILITÉ GOUVERNANCE DURABLE PROSPÉRITÉ PLANÈTE PERSONNES ANNEXES Retombées positives dans les collectivités En 2024, TMX a versé plus de 1 500 000 $ à des organismes caritatifs : • L’Équipe Impact, qui est notre comité mondial de dons de bienfaisance du personnel, décide de la répartition d’une partie de nos dons chaque année. En 2024, nous avons privilégié les dons à des organismes de partout dans le monde qui favorisent le bien-être physique, social et psychologique des enfants. En 2025, nous concentrerons nos efforts afin de susciter des retombées positives sur la santé des enfants et allons poursuivre sur notre lancée en ce qui a trait au bénévolat du personnel. • TMX verse un don équivalant à celui effectué par un membre du personnel permanent à un organisme de bienfaisance, jusqu’à concurrence de 200 $ par année, pour les causes suivantes : l’éducation, les services sociaux, la recherche liée à la santé, les arts et la culture. • Nous soutenons financièrement les efforts de secours humanitaire dans les collectivités où nous sommes présents. C’est ainsi qu’en 2024, nous avons soutenu les efforts de secours à la suite des incendies de forêt en Californie et des inondations à Vienne. • Chaque année, en janvier, Shorcan organise une journée de bienfaisance; toutes les recettes de la journée sont versées à divers organismes de bienfaisance locaux. En 2024, nous avons continué à soutenir les efforts du personnel sur le terrain, dont nos équipes TMX à pied et à vélo pour une cause; nous avons commandité notre tournoi de golf annuel au profit des organismes Room to Read et Cerebral Palsy Association of B.C. Par ailleurs, nous avons fait divers dons au nom de certains membres du conseil d’administration et de la haute direction. En l’honneur de la Journée nationale de la vérité et de la réconciliation, nous avons appuyé deux événements organisés par Le Conservatoire royal de musique : le lancement par Tanya Talaga de son livre The Knowing, un point de vue autochtone sur l’histoire canadienne, et la Symphonie de la Journée nationale de la vérité et de la réconciliation du Conservatoire royal de musique. Tous les membres du personnel permanents à temps plein ou à temps partiel de l’ensemble de nos bureaux ont droit à deux journées Impact par année, soit des journées de congé payées pour faire du bénévolat auprès d’un organisme de bienfaisance qui leur tient à cœur. Le mois de décembre 2024 a été nommé « mois de la communauté », à l’interne. Nous avons lancé une campagne pour encourager les membres du personnel à redonner à nos collectivités et à utiliser leurs journées Impact. En 2024, des membres de notre personnel ont consacré 523,5 jours au total à faire du bénévolat pour des organismes locaux; c’est là une hausse de 30,5 % par rapport à l’année antérieure. Lorsque pertinent, les objectifs individuels des membres de la haute direction continuent d’incorporer des aspects liés aux relations avec les Autochtones (achèvement et exécution de notre PAR, démarches de mobilisation auprès des Autochtones). Pour obtenir un résumé de la façon dont nous avons inclus les enjeux de durabilité, notamment en ce qui concerne notre travail sur la réconciliation avec les Autochtones dans le cadre des objectifs de rendement des membres de la haute direction et du régime incitatif à court terme, veuillez consulter la rubrique « Questions ESG et conception de la rémunération incitative » de la section « Examen de la rémunération de 2024 », à la page 72 de notre circulaire d’information de la direction 2025.
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