2 6 | R A P P O R T A N N U E L S U R L A D U R A B I L I T É D E 2 0 2 4 TABLE DES MATIÈRES À PROPOS DU RAPPORT STRATÉGIE DE DURABILITÉ GOUVERNANCE DURABLE PROSPÉRITÉ PLANÈTE PERSONNES ANNEXES Incidence sur la clientèle, le marché et la collectivité Nous croyons en l’importance d’investir, d’une part, dans nos ressources pour donner aux collectivités où nous sommes présents les moyens d’opérer des changements positifs et, d’autre part, dans les marchés en croissance pour créer et saisir des occasions dans une économie inclusive, tout particulièrement pour les entreprises et les communautés autochtones. Notre engagement en matière de réconciliation Nous sommes déterminés à trouver des solutions concrètes à long terme pour attirer plus d’investissements dans les entreprises appartenant à des Autochtones, à abaisser les barrières à l’inscription en bourse des entreprises autochtones et à faire en sorte qu’il soit plus facile pour les investisseurs de trouver des sociétés qui soutiennent la réconciliation par leurs pratiques d’entreprise. Nous sommes en train d’officialiser notre engagement à soutenir et à faire progresser la réconciliation avec les Autochtones dans un Plan d’action pour la réconciliation (PAR), lequel définit des tâches et des échéances mesurables que nous nous efforcerons de mettre en œuvre au cours des prochaines années. Notre PAR et notre feuille de route pour la réconciliation doivent impérativement reposer sur des apports significatifs des membres des communautés autochtones, par le developpement de relations respectueuses avec ceux-ci. À cette fin, nous avons tenu en octobre 2024 notre premier groupe de discussion en collaboration avec l’Indigenomics Institute, auquel ont participé pas moins de 20 dirigeants d’entreprises et d’organismes communautaires autochtones de l’Ontario, du Manitoba, de l’Alberta, de la ColombieBritannique et des Territoires du Nord-Ouest. Nous prévoyons que nos deux autres groupes de discussion se tiendront d’ici juin 2025. En 2024, nous avons continué à démontrer notre engagement envers le programme d’accréditation de partenariat en relations autochtones (PAIR) du Conseil canadien pour l’entreprise autochtone, afin d’atteindre les exigences nécessaires pour présenter une solide soumission pour la phase III. Nous avons également élaboré une directive d’approvisionnement, que nous examinons avec nos partenaires des communautés autochtones; celle-ci décrit les ressources et les stratégies recommandées pour promouvoir et encourager l’achat auprès d’entreprises appartenant à des Autochtones.
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